Lust
auf Wandel?
In Mitarbeitern die Bereitschaft zum Wandel wecken
Bei vielen Menschen in der Arbeitswelt löst die Ankündigung
einer Veränderung negative Emotionen aus:
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Widerstand, da man erst einmal nur eine Phase der
Entbehrungen vor sich sieht;
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Befürchtungen, da man Vertrautes aufgeben muss;
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Versagensängste, da man dem Neuen nicht gewachsen
sein könnte;
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Misstrauen, da man den Verheißungen nicht glauben
will.
Damit die Widerstände gegen Veränderungen nicht
eskalieren, bedarf es eines Change Management Prozesses,
der die folgenden Themen bzw. Fragen berücksichtigt:
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Der Führungsprozess
Welche Rolle haben die Führungskräfte?
Was wird von ihnen erwartet?
Wie können sie unterstützt werden?
Wie sieht die Roadmap für die Führung im Wandel aus?
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Der Beteiligungsprozess
Wie werden die Beteiligten aktiv in den Prozess
eingebunden?
Wann ist der richtige Zeitpunkt?
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Der Kommunikations- und Informationsprozess
Was wird zu welchem Zeitpunkt kommuniziert?
Welche Instrumente können genutzt oder müssen
entwickelt werden?
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Der Unterstützungs- und Lernprozess
Wie können die Mitarbeiter im Wandel unterstützt
werden?
Welche neuen Kompetenzen müssen vermittelt
werden?
Was muss getan werden, damit sich die Mitarbeiter in
ihren Befürchtungen ernst genommen fühlen?