Führung
am Rande
zum Chaos
Die Anforderungen an eine moderne Führung
Wie schaffe ich als Führungskraft ein Arbeitsumfeld, in der
sich Kreativität und Effizienz die Waage halten? Das alte
mechanistische Modell, nach dem Führung nach einem
einfachen Ursache-Wirkungs-Prinzip gelebt werden kann,
funktioniert in der modernen Arbeitswelt immer weniger.
Der Wunsch nach Steuerung und Kontrolle verträgt sich
nicht mit den immer komplexer werdenden Anforderungen,
die nur noch von agilen, motivierten, flexiblen, sich selbst
steuernden Spitzenteams bewältigt werden können.
Die Herausforderungen an moderne Führung gleichen sehr
den wechselseitigen Bedingungen, die man in komplexen,
sich selbst verstärkenden chaotischen Systemen vorfindet.
Ein Erfolgsrezept in der einen Situation kann zum
gegenteiligen Effekt in einer anderen Situation führen. Wie
aber lassen sich komplexe Systeme durch Führung in einem
für das Unternehmen positiven Sinne beeinflussen?
Die Antwort: Führung muss den Schwerpunkt auf
Emotionen und die Gestaltung von Beziehungen legen. Denn
Mitarbeiter erwarten heute auch mehr von ihrem
Arbeitgeber:
•
Führung auf Augenhöhe;
•
Ein Unternehmen, das sich an Werten orientiert;
•
Eine Mission, mit der man sich als Mitarbeiter
identifizieren kann.
Diese Erwartungen werden durch die Umsetzung klassischer
Führungs- und Managementmodelle nicht mehr erfüllt.
Statt einer einfachen Beziehung von Ursache
und Wirkung …
… ist Führung ein komplexes System von sich
selbst verstärkenden Beziehungen.
Unternehmen sind dann erfolgreich, wenn es ihnen gelingt,
ihren Mitarbeitern auf allen Ebenen der hier abgebildeten
Pyramide klare Botschaften zu vermitteln und diese
authentisch zu leben.
•
Wie gestalten wir die Arbeitsumgebung, um erfolgreich
zu wirken?
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Welches Verhalten zeichnet uns aus?
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Über welche Fähigkeiten verfügen wir oder müssen sie
uns aneignen?
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Welche Werte sind uns wichtig?
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Wer sind wir eigentlich, um uns eine attraktive Identität
geben zu können?
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Was ist unsere Mission? Wofür brennen wir?
Führung im Wandel gelingt dann, wenn sich alle Ebenen der
Pyramide im Führungsverhalten widerspiegeln und die
Führungskraft auch die jeweilgen Ebenen der Mitarbeiter
und die damit verbunden Erwartungen, Wünsche und
Bedürfnisse berücksichtigt.